{麻秒晶18893755972} 仓库物料摆放 - ______ 先将产品分类、编码、货号、色系区分: 分类:(商品族群)可以用英文字母代表.如果产品多时用色系区分. 编码:(族群分类)可以用2-3数字代表.01、02、03...... 货号:(商品号码)可以用3-4数字代表.001、002、003....... 色系区分:可以用3M有色贴纸.

{麻秒晶18893755972} 仓库常期物品摆放很乱,怎样能使仓库货物摆放合理? - ______ 目前存在的问题: 1、物料未分类堆放,存放较为零散、杂乱,没有做到有序管理. 2、很多物料账、物数量不相符合. 3、物料没有物料管制卡进行标识,现场比较混乱. 4、数据不准确,不能及时更新做账,不能为管理提供有效的支撑. 5、...

{麻秒晶18893755972} 大仓库比零星仓库的优点及物料堆放原则和方法有哪些? ______ 零星分散众多小仓库造成管理困难.而仓库的集中管理,有以下各项优点:第一、 集中储存或集中管理,较易节省仓位,同时仓库及其办公室或附带设备所占的面积比例减...

{麻秒晶18893755972} 仓库物资摆放? - ______ 酒店的仓库管理还是处于原始的管理方法,它主要是为各部门日常消耗作基本存货需求.它不同于物流类型仓库以周转为目的,所以只需要保证每种货物的固定存货位置(货位)、先进先出、大件物品放下、小件物品放上、经常用的或大批量物品应放在最前面,以便取用.....

{麻秒晶18893755972} 工厂物料仓库布局,仓库摆放建议,如何充分利用仓库空间 - ______ 货物离墙500mm?过了吧,这样太浪费空间,一般要求离墙十公分的.

{麻秒晶18893755972} 仓库货物怎样摆放有利于先进先出?如何省力又发货快? - ______ 我曾经同时管理过4个大仓库(销售公司产品中转库),每个库都可以放十来个车皮,还没出现过你这么严重的问题啊. 我分析,一是计划不周全造成的;二是没有按照仓库规范管理的原则;三是计划发生了变化.但是,既然出了这个问题,我建议的处理办法是: 一是要求各市场部紧急调货,尽量疏通分解到渠道上去或者分流到客户的仓库去,缓解库存压力;二是在无法做到先进先出的情况下,迅速的打开仓库出货通道,以期规范出货程序;三是请示老板增加临时仓库,排空老库也就恢复自然正常了. 总之,先进先出的原则是要留有通道,是要坚持货物摆放制度规范,同时要加强看板管理.

{麻秒晶18893755972} 烦请专业人士提几个备件摆放的建议.很急,谢谢!(仓库在二楼,有货架的) - ______ 摆放原则 先进先出原则.保障备件不会长期积存,甚至变质损坏. 以库存周转率高低为排序的依据的原则.经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上;当然,随着产品的生命周期、季节等因素的变化,库...

{麻秒晶18893755972} 仓库常期物品摆放很乱,怎样能使仓库货物摆放合理? - ______ 应该从整理、整顿先做起,按物料类别进行分类,然后划分区域.物品摆放在托盘上,摆放整齐. 要看你库房的大小了,如果空间够大,就分类分区,也可以添置货架,把...

{麻秒晶18893755972} 家具厂仓库,要如何更好的利用空间存放更多的物料? - ______ 家具厂的仓库管理可以借鉴超市的管理,采用: 1、分大类管理:板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等; 2、分小类管理:例如五金类的细分:螺丝类、连接件类等; 3、先进先出原则:按进仓时间,先进仓的先出货; 4、类别集中原则:同一类型的尽量摆放在一起,比如螺丝,各种螺丝都摆放在一起; 5、标识原则:对所有材料的信息进行标识,一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息; 6、整洁原则:将物料按特点进行整齐归类摆放,做一些架子(可以参照超市的货架)例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放; 7、仓库的数据用电脑管理,随时更新. 做到以上几点,仓库已经很整齐了.如果能配合ERP系统和条形码管理系统,那就更方便了.